Menu

Henry’s Group, de organisatie achter diverse bekende horecazaken in Alkmaar, is benieuwd naar de maatschappelijke betrokkenheid van de Rabobank. Daar weet Ralph van Soomeren, directeur Rabobank Alkmaar en omstreken, alles van! “Bij onze coöperatieve bank staan samenwerking en wederkerigheid centraal. Wij hebben geen aandeelhouders, maar leden. Dit uitgangspunt vormde 125 jaar geleden in Nederland de… Read more »

Lees hier het hele interview met horecamannen Peter Visser en Walter van Westbroek en hun visie op de horeca.

Wat een eer om als team van Doesgoed de kaasbel te mogen luiden.

Verenigingen of stichtingen mogen regelmatig gebruik maken van een (huur)pand voor hun activiteiten. Een prima oplossing, maar als bestuur of beheerder moet je wel weten waar je op moet letten. Want je wilt een duurzaam, comfortabel en veilig gebouw voor al je leden. Help! Brand! De sprekers op deze door Doesgoed georganiseerde avond hebben alle… Read more »

Pitchen voor plantjes Uitgedost in oranje overalls en hanenkammen, voeren Hannie en Sem in hun bootje door het afmijnlokaal van museum BroekerVeiling. Zij ‘pitchten’ voor plantjes voor het woonhuis van Stichting Exodus en maakten een mooie match met De Groot en Slot Foundation. Vele andere organisaties gingen ook niet met lege handen naar huis. Ja… Read more »

Het werven van fondsen voor je organisatie kost tijd en inzet, maar als je het goed aanpakt dan kun je succesvol werven.

Henry’s Group, de organisatie achter diverse bekende horecazaken in Alkmaar, is benieuwd naar de maatschappelijke betrokkenheid van de Rabobank. Daar weet Ralph van Soomeren, directeur Rabobank Alkmaar en omstreken, alles van!

“Bij onze coöperatieve bank staan samenwerking en wederkerigheid centraal. Wij hebben geen aandeelhouders, maar leden. Dit uitgangspunt vormde 125 jaar geleden in Nederland de basis voor de Boerenleen- en Raiffeissenbanken. Raiffeisen was enkele jaren daarvoor in Duitsland de grondlegger van dit principe. Dat kwam voort uit de toenmalige agrarische sector. Die stond in die jaren voor grote uitdagingen. De boeren hadden daar niet genoeg kapitaal voor en de banken in de steden wilden hen geen geld lenen. Daarom staken ze letterlijk de koppen bij elkaar met als resultaat: samen ondernemen, de risico’s spreiden en de opbrengst delen. Dat uitgangspunt geldt anno 2023 nog steeds”, aldus de directievoorzitter van Rabobank Alkmaar en omstreken.

Bankieren is gemeengoed

“Er is de afgelopen 125 jaar veel veranderd. Bankieren is gemeengoed geworden, weinig mensen hebben tegenwoordig geen bankrekening. Banken bieden vergelijkbare producten en diensten. Toch onderscheidt de Rabobank zich door ons uitgangspunt: de winst komt ten goede aan onze leden. In het kader van ons 125-jarig bestaan hebben wij in deze regio in totaal vijf ton extra beschikbaar gesteld aan diverse lokale organisaties en verenigingen om daarmee hun duurzame initiatieven te realiseren. Dat komt nog eens bovenop de 3 miljoen aan coöperatief dividend voor de regio Noord-Holland Noord. Dat doet geen andere bank ons na.”

Betrokken bank

“We zijn onderdeel van de maatschappij. Die staat vandaag de dag voor grote uitdagingen, denk maar aan de energietransitie, de problematiek van de voedselketen en de opkomst van de inclusieve samenleving. Net zoals 125 jaar geleden willen wij als coöperatieve bank deze transities ondersteunen. Om daarop in spelen, richt de Rabobank zich op vijf thema’s: Duurzaam Wonen, Duurzaam Ondernemen, Energietransitie, Banking for food en Financieel gezond leven. Daar zetten we niet alleen mensen en middelen voor in, we stellen ook ons netwerk open. Voor 2024 zijn wij bijvoorbeeld van plan om masterclasses voor ondernemers te organiseren die actief willen meedenken en praten over zaken als gebruik van waterstof als brandstof, energieopslag met behulp van batterijen en toepassing van biogassen.

Dat leidt tot inhoudelijke gesprekken en de rol van ondernemers en de bank daarin. Ook faciliteren wij deze beweging door rentekortingen voor duurzame investeringen en zachte leningen voor de agrarische sector ter ondersteuning van de duurzaamheidstransitie. Ook onze particuliere klanten zijn wij niet vergeten. Investeringen in duurzaamheid komen in aanmerking voor een rentekorting en in 2024 komen wij met een speciale duurzaamheidsbijdrage. Op die manier spelen we actief in op maatschappelijke ontwikkelingen en dragen we daar aan bij. Afhankelijk van de situatie hebben we een initiërende- of een faciliterend rol. In elk geval gaat het altijd om samenwerken en ervaringen delen.

Daar danken we immers ons bestaan aan. Ging het honderd jaar geleden nog om kleinschalige belangenbehartiging, tegenwoordig zijn we niet alleen lokaal, maar ook mondiaal actief. Als bank hebben we een route naar de toekomst uitgezet (Road to Paris 2050), gebaseerd op de duurzame afspraken die in 2015 in Parijs zijn gemaakt. Op die manier geven we de komende decennia invulling aan onze positie als maatschappelijk betrokken en duurzame  bank.”

Ralph geeft het stokje door aan Daniëlle Stokman, algemeen directeur van Frans Stokman B.V. in Heerhugowaard met de vraag: wat is jullie visie op mobiliteit voor de komende jaren?

Naast horecalocaties verzorgen ze ook catering op locatie en hebben ze daarnaast onlangs ‘Stammis horecaverhuur’ overgenomen. “Zo verlengen we de keten en kunnen we in de volle breedte onze gasten bedienen”, aldus Peter.

De Henry’s groep houdt zich bezig met gastvrijheid, in de ruimste zin van het woord. “Niet dat we alles doen wat de gasten willen, maar wát we doen is altijd bekeken vanuit de gast We willen een meerwaarde leveren, zodat je aangenaam verrast wordt”, legt Walter uit. “Een gast gaat naar het theater of een museum en komt daar niet met als eerste reden de horeca. Wij willen ze dat extra stukje gastvrijheid geven.”

Peter vult aan; “Als je opereert in een stad, zichtbaar bent, dan is dat stukje meerwaarde juist heel belangrijk. Want wij geloven dat je overal een biefstuk kunt kopen en een goede carpaccio kunt eten.

Het gaat erom dat je ook die mevrouw die alleen een kopje koffie drinkt en de hele ochtend blijft zitten, aandacht geeft en even een praatje maakt. Dat is belangrijk, het hoeft niet altijd veel omzet te genereren.” Het is dus niet zo gek dat juist in de tijd van corona, de ondernemers creatief aan de slag gingen. Zij wilden hun gasten blijven bedienen, ook als dat inhoud dat hun traiteurmaaltijden dan aan de deur bezorgd moesten worden. “We wilden ook graag ons personeel aan de slag houden natuurlijk” zegt Walter. Het resultaat was de SRV-wagen, de rijdende supermarkt. “Het was eigenlijk meer een praatwagen”, vertelt Peter.

“In de lastige tijd kwamen mensen langs om een praatje te maken en de maaltijden waren meer bijzaak. Het was dan ook zeker geen winstgevend experiment, maar een verlengstukje van onze gastvrijheid.” De wagen heeft daarom na corona nog maanden dienst gedaan.

Peter en Walter zijn een goed team samen. Peter zegt daarover; “Juist door onze samenwerking gaat het goed binnen het bedrijf.

We versterken elkaar. Dat is organisch zo gegroeid en werkt nog steeds zo. We hebben wel een mening over elkaars werk, dat zit ons alleen niet in de weg. En samen sparren helpt ons om goede, overwogen beslissingen te nemen.” Waar Peter het gezicht naar buiten is, is Walter meer de man achter de schermen. En dat werkt voor beide mannen prima.”

De reden om aan te sluiten bij Doesgoed is een logische stap in de bedrijfsvoering van de heren. “Maatschappelijk goed doen zit in ons DNA”, aldus Walter. “Het is niet alleen halen, met brengen bereik je soms veel meer en hou je het ook beter vol. Omdat we regelmatig benaderd worden, vinden wij het prettig om de aanvragen via Doesgoed te stroomlijnen.

Peter Visser en Walter van Westbroek van de Henry’s Groep stellen aan Rabobank Alkmaar e.o. de volgende vraag: Jullie zijn als bank een middelpunt binnen de maatschappelijke regio, die aangeeft erg maatschappelijk betrokken te zijn. Hoe geven jullie hier invulling aan?

De kaasmarkt in Alkmaar is een ware belevenis. Kaasdragers in traditionele klederdracht tillen de kazen op de draagbaren en brengen ze naar de weegschaal in het Waaggebouw. De markt is zowel een bewegende attractie als een onafhankelijke handelsplaats voor de kaasindustrie. Het is een unieke ervaring.

Waar het vroeger gebruikt werd om de koop/verkoop van een partij kaas te bezegelen, is het luiden van de kaasbel tegenwoordig een belangrijk ritueel om de start van de markt te symboliseren. Dit luiden is een voorrecht en voorbehouden aan een bekende Nederlander of relatie van Gemeente Alkmaar. Ter ere van het 20-jarig bestaan van Doesgoed, viel die eer ons te beurt.

Op dinsdagavond 18 juli om 19.00 uur precies openden wij de kaasmarkt. Onze Chef Vriendjespolitiek hing behoorlijk enthousiast aan de bel, waarna de markt van start ging. We werden meegenomen over de markt en mochten van de keurmeester diverse kazen proeven. Daarna gingen we mee met de Kaasvader om een rondleiding te krijgen door de kaasdragerskamer en de bestuurskamer. Hij vertelde over alle eeuwenoude tradities, het schandbord, de verschillende ploegen (feem) waarin gewerkt wordt en hoe de betaling aan het kaasdragersgilde vroeger tot stand kwam.

Foto: Keesnan Dogger

Na afloop van deze inspirerende rondleiding hebben we samen met ons bestuur, een aantal aangesloten ondernemers en de Kaasvader nagepraat op het Waagplein. We bedanken Gemeente Alkmaar voor de uitnodiging en in het bijzonder wethouder Arie Epskamp.

Foto’s gemaakt door Keesnan Dogger

Verenigingen of stichtingen mogen regelmatig gebruik maken van een (huur)pand voor hun activiteiten. Een prima oplossing, maar als bestuur of beheerder moet je wel weten waar je op moet letten. Want je wilt een duurzaam, comfortabel en veilig gebouw voor al je leden.

Help! Brand!

De sprekers op deze door Doesgoed georganiseerde avond hebben alle drie belangeloos een presentatie gegeven over hun eigen expertise. Zo vertelde Frank Drost van Drost Technisch beheer meer over energiebesparing en onderhoud, had Johan van den Heuvel van BBA tips over brandveiligheid en preventie. En als na alle inspanning met betrekking tot  beveiliging en onderhoud toch schade optreedt, dan is het handig om te weten wat en hoe zaken verzekerd zijn en wie aansprakelijk kan worden gesteld. Hierover vertelde Ellis Verell van De Verzekeringswinkel meer. Door het interactieve programma was er voldoende ruimte voor vragen en opmerkingen.

Bed & Business

Tijdens deze avond waren we te gast bij de studenten van het Horizon College Bed & Business. Zij verzorgden de koffie/thee bij aankomst en hadden na afloop gezorgd voor heerlijke zelfgemaakte hapjes en een drankje. Daarnaast kregen alle aanwezigen een rondleiding door de hotelkamers, de ontbijt- en vergaderruimten en de lounge. Allemaal goed beveiligd door BBA Brandbeveiliging, dus dat zit wel goed.

Pitchen voor plantjes

Uitgedost in oranje overalls en hanenkammen, voeren Hannie en Sem in hun bootje door het afmijnlokaal van museum BroekerVeiling. Zij ‘pitchten’ voor plantjes voor het woonhuis van Stichting Exodus en maakten een mooie match met De Groot en Slot Foundation. Vele andere organisaties gingen ook niet met lege handen naar huis.

Ja ik wil……

Veel pitchers hadden zich verkleed om extra op te vallen. Zo had Marilia van Stichting Babyspullen zich in een trouwjurk gehesen om de ondernemers te vragen wie haar “over de drempel kon tillen”. Dit als knipoog naar haar vraag; een glooiende drempel om met rolkarren het pand te kunnen betreden. Dat ze verkleumt van het bootje kwam had ze er wel voor over. Maar haar drempel gaat er komen, dankzij BAM-wonen.

Een aantal flyers, met bewoners een avondje bowlen, reddingsvesten, verf & behang, een kampvuur voor een jongerenkamp en bedrijfskleding voor ’t Broodboetje. Zomaar wat matches die gemaakt zijn op deze veiling.

In totaal werd er in het afmijnlokaal 75 keer op het knopje gedrukt. Tijdens de afterparty waar de ondernemers de maatschappelijke organisaties ontmoetten, werden nog meer mooie matches gesloten.

We kijken terug op een geslaagd evenement. Door de kleinschaligheid heb je veel interactie tussen de ondernemers en de maatschappelijke organisaties. Maar ook de organisaties onderling wisten elkaar te vinden en kwamen er ideeën naar boven over ondersteuning, samen optrekken of zaken delen. En dát is de kracht van ons evenement, want……. alleen ga je sneller, samen kom je verder!

Waar begin je als je hebt besloten om voor je goede initiatief fondsen te gaan werven. Want de landelijke fondsen kennen we allemaal, maar er is nog zoveel meer.

Hoe dan?

Wie ga je bijvoorbeeld vragen, wat ga je vragen (want het gaat niet altijd om geld) en hoe pak je zoiets aan?  Allemaal zaken waar de hoofdspreker van deze avond een antwoord op heeft proberen te geven. “Door gebruik te maken van de speciaal ontwikkelde Impact-toolkit, wordt je meegenomen in alle facetten die nodig zijn om tot een goede aanvraag te komen”, aldus Ernst Millaard van de SESAM academie. Dat de kracht van dit soort avonden zit in de samenkomst van veel organisaties, bleek wel tijdens de interactie en de onderlinge gesprekken.

450 jaar Alkmaar Ontzet

Onze tweede spreker van de avond was Jacob Brouwer. Omdat we in 2023, 450 jaar Alkmaar Ontzet vieren, heeft de gemeente een budget van 150.000 euro vrijgemaakt voor lokale initiatieven. Inwoners, verenigingen, instellingen, bedrijven, scholen en clubs worden gestimuleerd om bestaande en nieuwe activiteiten te organiseren en aan te melden. Alles om er een prachtig jubileumjaar van te maken.

We kijken terug op een geslaagde avond die met een opkomst van 75 personen van ca 50 verschillende maatschappelijk organisaties goed bezocht mag worden genoemd. Wij zijn daarom blij dat we gebruik mochten maken van een collegezaal van Hogeschool InHolland.

Foto’s : La Luuz fotografie (https://www.facebook.com/laluuzfotografie)