Henry’s Group, de organisatie achter diverse bekende horecazaken in Alkmaar, is benieuwd naar de maatschappelijke betrokkenheid van de Rabobank. Daar weet Ralph van Soomeren, directeur Rabobank Alkmaar en omstreken, alles van!

“Bij onze coöperatieve bank staan samenwerking en wederkerigheid centraal. Wij hebben geen aandeelhouders, maar leden. Dit uitgangspunt vormde 125 jaar geleden in Nederland de basis voor de Boerenleen- en Raiffeissenbanken. Raiffeisen was enkele jaren daarvoor in Duitsland de grondlegger van dit principe. Dat kwam voort uit de toenmalige agrarische sector. Die stond in die jaren voor grote uitdagingen. De boeren hadden daar niet genoeg kapitaal voor en de banken in de steden wilden hen geen geld lenen. Daarom staken ze letterlijk de koppen bij elkaar met als resultaat: samen ondernemen, de risico’s spreiden en de opbrengst delen. Dat uitgangspunt geldt anno 2023 nog steeds”, aldus de directievoorzitter van Rabobank Alkmaar en omstreken.

Bankieren is gemeengoed

“Er is de afgelopen 125 jaar veel veranderd. Bankieren is gemeengoed geworden, weinig mensen hebben tegenwoordig geen bankrekening. Banken bieden vergelijkbare producten en diensten. Toch onderscheidt de Rabobank zich door ons uitgangspunt: de winst komt ten goede aan onze leden. In het kader van ons 125-jarig bestaan hebben wij in deze regio in totaal vijf ton extra beschikbaar gesteld aan diverse lokale organisaties en verenigingen om daarmee hun duurzame initiatieven te realiseren. Dat komt nog eens bovenop de 3 miljoen aan coöperatief dividend voor de regio Noord-Holland Noord. Dat doet geen andere bank ons na.”

Betrokken bank

“We zijn onderdeel van de maatschappij. Die staat vandaag de dag voor grote uitdagingen, denk maar aan de energietransitie, de problematiek van de voedselketen en de opkomst van de inclusieve samenleving. Net zoals 125 jaar geleden willen wij als coöperatieve bank deze transities ondersteunen. Om daarop in spelen, richt de Rabobank zich op vijf thema’s: Duurzaam Wonen, Duurzaam Ondernemen, Energietransitie, Banking for food en Financieel gezond leven. Daar zetten we niet alleen mensen en middelen voor in, we stellen ook ons netwerk open. Voor 2024 zijn wij bijvoorbeeld van plan om masterclasses voor ondernemers te organiseren die actief willen meedenken en praten over zaken als gebruik van waterstof als brandstof, energieopslag met behulp van batterijen en toepassing van biogassen.

Dat leidt tot inhoudelijke gesprekken en de rol van ondernemers en de bank daarin. Ook faciliteren wij deze beweging door rentekortingen voor duurzame investeringen en zachte leningen voor de agrarische sector ter ondersteuning van de duurzaamheidstransitie. Ook onze particuliere klanten zijn wij niet vergeten. Investeringen in duurzaamheid komen in aanmerking voor een rentekorting en in 2024 komen wij met een speciale duurzaamheidsbijdrage. Op die manier spelen we actief in op maatschappelijke ontwikkelingen en dragen we daar aan bij. Afhankelijk van de situatie hebben we een initiërende- of een faciliterend rol. In elk geval gaat het altijd om samenwerken en ervaringen delen.

Daar danken we immers ons bestaan aan. Ging het honderd jaar geleden nog om kleinschalige belangenbehartiging, tegenwoordig zijn we niet alleen lokaal, maar ook mondiaal actief. Als bank hebben we een route naar de toekomst uitgezet (Road to Paris 2050), gebaseerd op de duurzame afspraken die in 2015 in Parijs zijn gemaakt. Op die manier geven we de komende decennia invulling aan onze positie als maatschappelijk betrokken en duurzame  bank.”

Ralph geeft het stokje door aan Daniëlle Stokman, algemeen directeur van Frans Stokman B.V. in Heerhugowaard met de vraag: wat is jullie visie op mobiliteit voor de komende jaren?

Het complex van Reiger Boys is niet te missen: het telt maar liefst vijf hoofdvelden, twee trainingsvelden en een imposant hoofdgebouw waar de kleedkamers, kantine inclusief tribune en diverse ruimtes zijn ondergebracht. De locatie is goed toegankelijk en gezien de omvang van het parkeerterrein is de club berekend op grote aantallen bezoekers.

Sportieve verbinding

“We zijn een van de oudste voetbalverenigingen van deze gemeente, hebben meer dan 1000 leden en beschikken over ruim 300 vaste vrijwilligers. Wij bieden niet alleen een sportieve uitdaging, we zijn onderdeel van de wijk en spelen een rol in de begeleiding en voor een deel de opvoeding van onze leden. Daarbij staan sportiviteit en maatschappelijke betrokkenheid centraal. Zo helpen cliënten van Esdégé-Reigersdaal bij de schoonmaak van de terreinen en de tribune.

Op het terrein is een Sport Buitenschoolse opvang (BSO), er is op afroep een budgetcoach beschikbaar en staat elke zes weken de bus van Sanquin voor de deur voor bloeddonaties. Op die manier vervullen we een sociale functie in de wijk. Die bestaat vooral uit nieuwkomers in de gemeente, veelal forenzen uit Amsterdam en de IJmond. De populatie bestaat uit veel verschillende nationaliteiten, die treffen elkaar bij ons. Dat gaat als regel goed. Op sportief, zakelijk en maatschappelijk gebied hebben we onze zaken dus prima op orde”, aldus Stefanie Hoogland, vicevoorzitter van de club.

tekst gaat verder onder de foto

Sociale betrokkenheid

Wat betreft sportieve uitstraling kan de club bogen op een aantal beroemde oud-leden. Daarnaast speelt er jong talent en zijn de scouts van onder meer Ajax en AZ er kind aan huis. “Natuurlijk zijn we trots op die bekende oud-leden. Maar het gaat ons om het totaalbeeld: Iedereen is welkom. We bieden de leden een goede begeleiding. Alle trainers beschikken over een VOG (Verklaring Omtrent Gedrag). Er is een vertrouwenspersoon voor het geval zaken niet goed gaan en een Gedrag Code Commissie. We betrekken de leden bij het overleg met het bestuur. En we organiseren driemaal per jaar, tegen een kleine vergoeding, een Voetbaldag. Die is indertijd voortgekomen uit een schoolstaking. Tientallen scholieren moesten worden opgevangen omdat hun leraren onverwacht het werk neerlegden. Wij hebben toen op hele korte termijn zo’n dag georganiseerd om die kinderen op te vangen. Sindsdien organiseren we in de meivakantie, het voorjaar en de herfst een dergelijk evenement. Daar is iedereen van harte welkom. Die betrokkenheid is onderdeel van de clubgedachte: we willen wat betekenen op zowel sportief als maatschappelijk gebied.”

Naast horecalocaties verzorgen ze ook catering op locatie en hebben ze daarnaast onlangs ‘Stammis horecaverhuur’ overgenomen. “Zo verlengen we de keten en kunnen we in de volle breedte onze gasten bedienen”, aldus Peter.

De Henry’s groep houdt zich bezig met gastvrijheid, in de ruimste zin van het woord. “Niet dat we alles doen wat de gasten willen, maar wát we doen is altijd bekeken vanuit de gast We willen een meerwaarde leveren, zodat je aangenaam verrast wordt”, legt Walter uit. “Een gast gaat naar het theater of een museum en komt daar niet met als eerste reden de horeca. Wij willen ze dat extra stukje gastvrijheid geven.”

Peter vult aan; “Als je opereert in een stad, zichtbaar bent, dan is dat stukje meerwaarde juist heel belangrijk. Want wij geloven dat je overal een biefstuk kunt kopen en een goede carpaccio kunt eten.

Het gaat erom dat je ook die mevrouw die alleen een kopje koffie drinkt en de hele ochtend blijft zitten, aandacht geeft en even een praatje maakt. Dat is belangrijk, het hoeft niet altijd veel omzet te genereren.” Het is dus niet zo gek dat juist in de tijd van corona, de ondernemers creatief aan de slag gingen. Zij wilden hun gasten blijven bedienen, ook als dat inhoud dat hun traiteurmaaltijden dan aan de deur bezorgd moesten worden. “We wilden ook graag ons personeel aan de slag houden natuurlijk” zegt Walter. Het resultaat was de SRV-wagen, de rijdende supermarkt. “Het was eigenlijk meer een praatwagen”, vertelt Peter.

“In de lastige tijd kwamen mensen langs om een praatje te maken en de maaltijden waren meer bijzaak. Het was dan ook zeker geen winstgevend experiment, maar een verlengstukje van onze gastvrijheid.” De wagen heeft daarom na corona nog maanden dienst gedaan.

Peter en Walter zijn een goed team samen. Peter zegt daarover; “Juist door onze samenwerking gaat het goed binnen het bedrijf.

We versterken elkaar. Dat is organisch zo gegroeid en werkt nog steeds zo. We hebben wel een mening over elkaars werk, dat zit ons alleen niet in de weg. En samen sparren helpt ons om goede, overwogen beslissingen te nemen.” Waar Peter het gezicht naar buiten is, is Walter meer de man achter de schermen. En dat werkt voor beide mannen prima.”

De reden om aan te sluiten bij Doesgoed is een logische stap in de bedrijfsvoering van de heren. “Maatschappelijk goed doen zit in ons DNA”, aldus Walter. “Het is niet alleen halen, met brengen bereik je soms veel meer en hou je het ook beter vol. Omdat we regelmatig benaderd worden, vinden wij het prettig om de aanvragen via Doesgoed te stroomlijnen.

Peter Visser en Walter van Westbroek van de Henry’s Groep stellen aan Rabobank Alkmaar e.o. de volgende vraag: Jullie zijn als bank een middelpunt binnen de maatschappelijke regio, die aangeeft erg maatschappelijk betrokken te zijn. Hoe geven jullie hier invulling aan?

De kaasmarkt in Alkmaar is een ware belevenis. Kaasdragers in traditionele klederdracht tillen de kazen op de draagbaren en brengen ze naar de weegschaal in het Waaggebouw. De markt is zowel een bewegende attractie als een onafhankelijke handelsplaats voor de kaasindustrie. Het is een unieke ervaring.

Waar het vroeger gebruikt werd om de koop/verkoop van een partij kaas te bezegelen, is het luiden van de kaasbel tegenwoordig een belangrijk ritueel om de start van de markt te symboliseren. Dit luiden is een voorrecht en voorbehouden aan een bekende Nederlander of relatie van Gemeente Alkmaar. Ter ere van het 20-jarig bestaan van Doesgoed, viel die eer ons te beurt.

Op dinsdagavond 18 juli om 19.00 uur precies openden wij de kaasmarkt. Onze Chef Vriendjespolitiek hing behoorlijk enthousiast aan de bel, waarna de markt van start ging. We werden meegenomen over de markt en mochten van de keurmeester diverse kazen proeven. Daarna gingen we mee met de Kaasvader om een rondleiding te krijgen door de kaasdragerskamer en de bestuurskamer. Hij vertelde over alle eeuwenoude tradities, het schandbord, de verschillende ploegen (feem) waarin gewerkt wordt en hoe de betaling aan het kaasdragersgilde vroeger tot stand kwam.

Na afloop van deze inspirerende rondleiding hebben we samen met ons bestuur, een aantal aangesloten ondernemers en de Kaasvader nagepraat op het Waagplein. We bedanken Gemeente Alkmaar voor de uitnodiging en in het bijzonder wethouder Arie Epskamp.

Foto’s gemaakt door Keesnan Dogger

“We worden zeer regelmatig, zeg maar vaak, gebeld om te sponsoren of iets goeds te doen. Die aanvragen komen werkelijk uit het hele land. Dat komt doordat mensen onze vrachtwagens’s regelmatig zien rijden”, zegt Brian Braas. Helaas betekent dat ook dat er geen zicht is op de sponsoraanvragen of waar spullen terecht komen. “Doesgoed is een professionele partij die ons helpt bij het aanbrengen van structuur hierin. Jullie hebben de juiste contacten en weten de weg binnen de maatschappelijke organisaties. Op die manier weten we dat als we goed doen het ook goed terecht komt.”

Van sponsoring tot maatschappelijke teambuilding

“Het spreekt voor zich dat we met onze producten kunnen sponsoren. Zo hebben we tijdens Doesgoed in Actie alle 170 klussers voorzien van gevulde koeken en krentenbollen. Ook hebben we  voor een toneelvereniging een partij houten platen vanuit Vlissingen meegenomen. Als wij dan toch elke dag met een vrachtwagen vol brood en banket naar Zeeland rijden, is het voor ons een kleine moeite om dat hout op terugweg mee te nemen. En de toneelvereniging is er heel erg blij mee. En in de toekomst, als het iets minder hectisch is, willen we ook aan maatschappelijke teambuilding doen.” Bart Smit heeft er zeker al over nagedacht.

Doesgoed brengt ons structuur

Wanneer Brian gevraagd wordt waarom ondernemers aan zouden moeten sluiten, is hij heel stellig in zijn antwoord.  “Als je zinvolle dingen wilt doen waardoor de regio een stukje mooier wordt, is het belangrijk een partner als Doesgoed te hebben die de weg weet. Doesgoed kent aan de ene kant de maatschappelijke organisaties en aan de andere kant de aangesloten ondernemers. Daardoor is de kans op succesvolle matches groot. Als ondernemer geeft je dat veel meer voldoening. Wanneer ik nu gevraagd wordt, weet ik dat het goed terecht komt en krijg ik ook nog een terugkoppeling en/of een leuke tegenprestatie.”

Brian Braas en Bart Smit stellen aan Peter Visser en Walter van Westbroek van de Henry’s Groep de volgende vraag: Jullie exploiteren Eetcafe Pluis en Klunder en daarnaast nog enkele andere interne locaties. Wat kan de horeca toevoegen aan het goede werk van Doesgoed?

Het tuincentrum in Heerhugowaard wordt geleid door Petra Slot van de bekende ondernemersfamilie De Groot en Slot. Die staat bekend om de familiaire bedrijfscultuur waarbij continuïteit, verantwoordelijkheid, innovatie en duurzaamheid voorop staan. Ze streven naar een langdurige, inspirerende en respectvolle samenwerking met medewerkers en klanten. De bedrijfscultuur kenmerkt zich dan ook door het relatiegericht werken met een informeel karakter waarbij medewerkers zich in een stabiele werkomgeving verder kunnen ontplooien. Het personeelsbestand van ongeveer 130 medewerkers is zeer divers. Petra Slot: “Je hoeft niet per se groene vingers te hebben om bij ons te werken, we maken gebruik van ieders kwaliteiten. Indien nodig leiden we nieuwe mensen op of begeleiden we hen. Als regel leidt dat tot een prima samenwerking. We hebben een zakelijke instelling met een menselijke inslag. Daarmee hebben we alles in huis om er een mooi bedrijf van te maken.”

De Groot en Slot Foundation

“Intratuin Heerhugowaard, Uienzaadveredelingsbedrijf De Groot en Slot en Hortimare maken onderdeel uit van het familiebedrijf. In 2019 is vanuit die bedrijven de De Groot en Slot Foundation opgericht, een onafhankelijke stichting om de maatschappelijke betrokkenheid verder uit te bouwen en te professionaliseren. Op die manier geven de aangesloten bedrijven invulling aan hun maatschappelijke betrokkenheid. Dat doen we niet alleen lokaal, we zijn actief in Rwanda, Zuid-Afrika en Brazilië. Intratuin Heerhugowaard richt zich vooral op de lokale omgeving. We ondersteunen het educatieprogramma bij de Hortus Alkmaar en het vergroenen van basisscholen. Ook steunen we diverse lokale clubs en verenigingen en waren we altijd van de partij op Beursvloeren om maatschappelijke organisaties te helpen. Daar maken we elke keer weloverwogen keuzes.”

Groei en bloei

“We maken ons ook sterk voor de natuur. Zo hebben we al jaren meerdere bassins waarin we regenwater opslaan om daarmee onze duizenden planten te bewateren. Recent zijn we overgestapt op aardwarmte, gas gebruiken we alleen voor bijverwarming als het heel koud is. En we wekken energie op met zonnepanelen. We verkopen ook bewust geen milieubelastende producten als vuurwerk, Roundup of  kunstsneeuw meer. Bestrijdingsmiddelen moeten aan allerlei voorwaarden voldoen, anders komen ze bij ons niet in het schap. Onze planten worden bij gecertificeerde kwekers gekocht. Recent hebben we het Groen Klimaatplein geopend. Daar vind je onder meer informatie over groene daken, water in de tuin en het vergroenen van je tuin met de bijbehorende planten. Ook op die manier dragen we bij aan een groene maatschappij waarbij mens en natuur centraal staan.”

Petra Slot stelt aan Brian Braas van Braas Brood & Banket de volgende vraag: Jullie hebben je onlangs aangesloten bij Doesgoed. Wat is jullie overweging om dat te doen?